Menangani Karyawan Bermasalah | PortalHR.com

PortalHR

BPJS Ketenagakerjaan

Events

Menangani Karyawan Bermasalah

M-Knows Consulting menyelenggarakan:

MENANGANI KARYAWAN BERMASALAH
Tehnik Praktis Lapangan Bukan Teori Bagi Para Atasan Yang Kewalahan Menghadapi Bawahan Bermasalah, Berdasarkan Metode Anthony Robbins, Appreciative Inquiry dan NLP Generasi ke 3
15-16 Oktober 2008, Financial Club Graha Niaga lt. 27, Jakarta

SESI 1: Memahami dan Mengidentifikasi Individu Bermasalah : Strategi & Kemampuan

  • Beragam tipe individu dan perilaku bermasalah di perusahaan
  • Beragam akibat dan kiat menangani individu bermasalah
  • Latihan mengenali individu bermasalah.
  • Latihan menentukan strategi menangani individu bermasalah

SESI 2: Praktek Mengenali dan Menentukan Strategi Menghadapi Individu yang Sulit dalam Coaching & Pengembangan Lain

  • Studi kasus beragam situasi yang sulit.
  • Presentasi kelompok memecahkan studi kasus.
  • Memahami bagaimana cara berkomunikasi melalui teknik mendengar, bertanya dan memahami agar tujuan strategis dapat tercapai.
  • Peserta mampu mempraktekkan Meta Model (salah satu tehnik dari NLP – Neuro Linguistic Programming) dalam komunikasi sehari-hari.

SESI 3: Pemahaman terhadap Tipologi Manusia dan Strategi dalam Menanganinya

  • Mengenali beragam tipologi psikologis manusia dan teknik menghadapinya.
  • Beragam masalah yang sering terjadi pada karyawan sesuai tipologi
  • Latihan mengenali tipologi dan menghadapinya.

SESI 4: Persuasive Mastery: Mastering The Emotional & Social Competence

  • Mengenal pentingnya hubungan interpesonal , emotional intelligence dan sosial competence, dan
  • Bagaimana mengenal dan mengelola diri anda dalam berkomunikasi.
  • Membentuk kebiasaan agar dapat melakukan pendekatan yang effective menggunakan tiru, samakan dan pimpin (TSP).
  • Latihan mengetahui dan mengelola emosi lawan bicara dan diri sendiri.
  • Latihan menentukan strategi menangani masalah emosi.
  • Pemutaran film The Art of Nonverbal Communication.

SESI 5: Pemahaman dalam Mengelola Sumber Daya Manusia (Pengembangan SDM dan Aktifitas Coaching)

  • Paradigma baru dalam performance managemen.
  • Tahapan pelaksanaan manajemen kinerja
  • Manajemen manusia dan permasalahannya
  • Memahami Prinsip dasar Coaching & counceling.
  • Latihan mengembangkan TNA.
  • Latihan membuat rencana pengembangan lanjutan

SESI 6: Latihan: Menganalisa Kinerja Bawahan dan Praktek Membuat Rencana Pengembangan Staff

  • Tehnik mengidentifikasi permasalahan organisasi dan solusinya (training vs non training).
  • On-the-job development program.
  • Penentuan area pengukuran kompetensi: Knowledge, Skill, Attitude, Habbit
  • Latihan membuat pengukuran kompetensi.
  • Latihan membuat rencana kerja (activity plan) pengembangan staff.

SESI 7: Pemahaman Beragam Situasi dan Strategi (Pendekatan) Coaching & Counseling Dalam Dunia Kerja

  • Beragam situasi kerja yang membutuhkan solusi Coaching
  • Penggunaan tehnik coaching
  • Mapping bawahan anda dan kiat mengembangkannya dengan menggunakan Skill/Will Matrix.
  • Mengenali beragam Situasi coaching dan counceling sesuai gaya kepemimpinan
  • Beragam situasi kerja yang membutuhkan solusi Coaching.

SESI 8: Praktek dalam Mendesain Strategi Coaching dan Alat Bantunya

  • Latihan mengenali situasi coaching dan kompetensi diri sebagai coach.
  • Latihan membuat strategi coaching dan Mengisi Form Pre-Coaching
  • Studi kasus beragam situasi yang sulit.
  • Presentasi kelompok memecahkan studi kasus

FACILITATOR

BUNAIYA
Sales to Collection Strategist & People Development Expert dari M-Knows Consulting yang telah menangani sales operation, business development & people development di berbagai perusahaan, baik lokal maupun multinasional. Bunaiya adalah NLP practicioner & certified hypnotherapist yang telah mengaplikasikan pengetahuannya dalam serangkaian proyek konsultasi, sesuai dengan latar pendidikannya di bidang marketing dan SDM. Bunaiya menguasai pendekatan penjualan dengan consulting approach. Sesi pembelajaran beliau bersifat aplikatif dan sesuai untuk mereka yang berkerja sebagai bagian operasional atau penjualan.

NURBEKTI SATRIYO
Seorang praktisi Human Resources Management selama belasan tahun di beberapa industri terutama pada industri palm oil plantation, baik lokal maupun multinasional. Aplikasi pengetahuan yang telah dilakukannya pada proyek Implementasi Quality Management System ISO 9001:2000, Food Safety System – Hazard Critical Control Point (HACCP), Performance Management, Human Resources Policy and Procedures, Competency Based HRM.

INVESTMENT
Rp. 2.750.000,- / orang
pembayaran selambatnya 30 September 2008 (bukti di fax).
setelah tanggal 30 September 2008 : Rp. 2.950.000,- /Orang
Discount Khusus 50% Bagi orang ke – 4
Sudah termasuk Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat, & Seminar Kit.

Category: Product #: Regular price:$ (Sale ends ) Available from: Condition: Good ! Order now!
Reviewed by on. Rating:




BPJS Ketenagakerjaan

Komentar Terkini

Gudang Data

Event HR