Competency Modelling | PortalHR.com

PortalHR

BPJS Ketenagakerjaan

Events

Competency Modelling

LP3I Menyelenggarakan

Competency Modelling
Jika saat ini Perusahaan Anda sedang menyusun competency modeling yang menekankan kepada keterampilan dan keahlian sehingga siap untuk diaplikasikan pada semua fungsi organisasi di perusahaan, maka Anda dan perusahaan anda membutuhkan pelatihan ini.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Pelatihan ini akan membantu perusahaan Anda untuk :
1. Menyusun kamus kompetensi sesuai dengan jenis perusahaan
2. Membagi atau menurunkan kamus kompetensi tersebut menjadi kompetensi jabatan.
3. Memahami proses penyusunan kompetensi beserta langkah-langkah praktisnya

Materi
1. Definisi dan Elemen Kompetensi
2. Tingkatan dan Hierarki Kompetensi
3. Konsep dan Istilah Kompetensi:

a. Model Kompetensi
b. Hard Vs Soft Competency
c. Core Vs Job Specific Competency
d. Kamus Kompetensi
e. Level/Skala Kompetensi
f. Indikator Perilaku
4. Prinsip-prinsip penyusunan Model Kompetensi
5. Metode penyusunan model kompetensi:

a. Analisa Semantik
b. Focus Group Discussion
c. Survey
d. Behavioral Event Interview
6. Simulasi penyusunan model kompetensi
7. Best Practice: Kamus Kompetensi

Durasi
Lama Pelatihan adalah 2 hari

Waktu dan Lokasi
Tanggal 02 – 03 September 2010 di Hotel/ Gedung LP3I-MTC

Investasi
Hanya Rp 2.500.000,-/peserta
Rp. 6.000.000,- / 3 peserta (dari perusahaan yg sama)
Rp. 7.500.000,-/ 5 peserta (dari perusahaan yg sama)
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird sebelum 21 Agustus 2010 hanya Bayar Rp. 2.000.000,-
Special Bonus : CD Relaxing Therapy & Souvenir

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Model Pelatihan Presentasi
- Teori - 25%
- Kiat/ Tips Praktis Pelatihan - 25%
- Studi Kasus Pelatihan - 20%
- Assignment / Simulation/ Role Play/ FGD - 20%
- Games/ Ice Breakingt - 10%

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta:
Staff HR, Manajer HR, Praktisi HR, atau tim penyusun kamus kompetensi

Fasilitator

Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT.. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.

Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.

Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

JASA-JASA MTC LAINNYA :
1. In House Training
2. Management Consulting
Terdiri dari :
 Business Plan (Perencanaan Usaha)
 Strategic Planning (Perencanaan strategis/RJP)
 Feasibility Study (Studi Kelayakan)
 Marketing Plan (Perencanaan Pemasaran)
 Management Audit (Audit Manajemen)
 HR Audit (Audit SDM)
 Job Description (Uraian Pekerjaan)
 Productivity Improvement (Peningkatan Produktivitas)
 Capital Budgeting (Penganggaran Modal)
 Investment (Investasi)
 Total Quality Management (TQM) (Manajamen Mutu Terpadu)
3. Research (Riset Pasar)




HR Summit

Komentar Terkini

Gudang Data

Event HR