Good Morning Partner
Summary On Talent Management 4.0 : TEMPO
Senin, 27 Mei 2013 - 06.00 WIBSebagai kesimpulan dan insight dari apa yang sudah saya tuliskan tentang ‘talent management’ ini, beberapa point penting bisa kita petik.
Pertama, keberhasilan perusahaan dalam jangka panjang adalah memenangkan persaingan di pasar. Selanjutnya
Opportunity – Sitting at the Throne
Senin, 13 Mei 2013 - 06.40 WIBSalah satu kesempatan langka yang bisa diberikan pimpinan kepada talent adalah praktek kepemimpinan dalm arti sebenarnya yakni duduk di posisi strategis di level pengambil kebijakan setidaknya satu level di atas posisinya sekarang. Selanjutnya
Opportunity – Next Target, Level, Landscape
Senin, 29 April 2013 - 06.44 WIBKalau di fase pilot test masih merupakan inisiatif perusahaan dan pimpinan dan dalam skala yang sangat terbatas karena memang tujuan hanya pilot project, di fase Opportunity to try new things ini talent diberi kesempatan untuk memikirkan hal baru, memilih project baru, melahirkan konsep baru sesuai dengan pilihannya di area yang dia pilih. Selanjutnya
Pilot Testing Field – How low can you go
Senin, 15 April 2013 - 06.12 WIBMemberi kesempatan pada Talent untuk berkarya di ‘pilot testing field’ bukan serta merta tanpa batas dan tanpa ukuran yang jelas. Bahkan, karena sifatnya yang ‘testing ground’ maka ukuran keberhasilan yang harus diberikan kepada si talent harus lebih ‘strech’… Selanjutnya
Pilot Testing Field – Give Them Opportunity to Perform
Senin, 1 April 2013 - 07.06 WIBSore itu saya berdiskusi dengan tiga talents yang merupakan mentee senior yang sedang saya bina menjadi pengusaha yang mumpuni. Mereka sedang merancang sebuah kedai kopi gaya kopitiam dengan sentuhan modern yang sedang menjadi ‘trendy’ di kalangan anak muda yakni ‘resort style’. Selanjutnya
Pilot Testing Field – Dare to fail
Selasa, 19 Maret 2013 - 07.49 WIBTahap ke empat dari Talent Management 4.0 ini adalah menyediakan ‘sarana’ dan ‘prasarana’ latihan termasuk di dalamnya infrastruktur dan suprastuktur yang dibutuhkan agar mereka bisa merasakan pengalaman lapangan yang sesungguhnya. Selanjutnya
Mentoring System – Pitfalls of Mentoring System
Senin, 4 Maret 2013 - 06.13 WIBDari singkatan TEMPO untuk program talent management 4.0 ini, M terletak di tengah- tengah, artinya di sinilah titik kritikal yang paling sulit harus dilalui agar program talent management ini berhasil. Selanjutnya
Mentoring System – Mentee Home Work
Senin, 18 Februari 2013 - 05.50 WIBAda pepatah bijak yang mengatakan “employee development is employee responsibility.” Kemajuan Anda sebagai karyawan atau mentee bergantung pada kemauan Anda sendiri. Pengembangan karier Anda bergantung pada kemauan pengembangan kompetensi Anda sendiri. Selanjutnya
Mentoring System – Mentor Home Work
Senin, 4 Februari 2013 - 06.03 WIBMengulangi kembali tulisan yang lalu yakni “Jadi Mentor merupakan seorang yang secara holistik mengenal si talent (Know the person) dan mengetahui tujuan yang ingin dicapai talent sesuai kebutuhan organisasi (Know the target) dalam kurun waktu tertentu misalnya 3-5 tahun. Selanjutnya
Mentoring System – Role of A Mentor
Senin, 21 Januari 2013 - 06.13 WIBAspek ketiga dalam Talent Management 4.0 setelah Talent Identification dan Environmental Readiness adalah Mentoring System. Setelah talent ditemukan atau diidentifikasi sebagai bibit yang potensial, lingkungan harus disiapkan agar bibit tumbuh dan berkembang dengan baik. Selanjutnya
Komentar Terkini
- Harus segera mengenali diri... oleh Nur Muhammadian
- Calon karyawan harus di-'s... oleh Nur Muhammadian
- alhamdulillah.. selamat ya an udah sukses.. :)... oleh dewi c
- si Manajer Baru itu telah mempunyai mindset Human Capital, bukan Human Resource. SDM merupakan asset... oleh Adhi Pradono H
- Pak Edwan, Terima kasih atas masukan Anda. Kami akan cross check.. Salam, Admin... oleh admin
Gudang Data
Event HR
-
Kamis, 27 Juni 2013
Jobstreet HR Networking Event
Sponsored Links
-
LokerDirektori.com
Submit lowongan kerja di sini